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大学生自主创业该做哪些准备?
作者:    【字号: 】 提交时间:2015-06-03 11:10收藏】 【打印】 【关闭

1、创业者应具备的基本素质

(1)成功创业者的一些个性心理品质

独立性:思维和行动不受外界和他人的影响,能独立思考

敢为性:有相当的胆识,敢冒风险

坚韧性:为达到目的,坚持不懈,能够承担挫折、失败

克制性:能够控制自己的情绪、情感,约束自己的行为

缜密性:善于从实际出发进行计划、规划并能通过各种方式有效的实施计划、组织

适应性:能及时适应外界环境变化,灵活地进行自我调整、转换

合作性:能设身处地的为别人着想、善于理解、善于合作

外向性:善于交往、沟通

道德感:善于通过特定的道德规范和准则来判断、控制、评价自己和他人行为,完全自主地承担社会责任的心理品质

义务感:善于从社会的需要和利益、他人的需要和利益来调节、控制自己的行为

(2)合理的知识结构和能力结构

知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关系、社会活动等知识。

能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力,这些能力贯穿着创业活动的每一个环节,如规划、决策、组织、管理、评估、反馈等。有了这些能力,创业者才能真正发现机会,把握机会,利用和创造机会,才能有效地搜集、处理、运用信息,适应市场变化,创造利润。

(3)丰富的社会阅历与经验

(4)资金

(5)团队条件:

对创业者来说,一旦事业正式设立,能否动作营业,还要看能否招募到一批精英,共同奋斗。“万事开头难”,靠一个人的力量很难奏效,而且只有具备有效的管理,才能保证创业形成最大的合力,在市场竞争中取胜。

2.创业思路

(1)我能干什么,我擅长什么,我的兴趣爱好是否有商业价值

(2)从客观环境中寻找创业机会。市场是广大的,永远存在着各种各样的机会。不妨从以下几方面关注:

变化就是机会。如:产业结构的变化、科技进步、通信革命、政治放松管制、经济信息化、服务化、价值观与生活形态变化、人口结构变化。以人口因素变化为例:老年公寓地出现;为独生子女服务的项目;为年轻女性和上班女性提供的用品;为家庭提供的文化娱乐用品等。

(3)对自己定位

把自己的兴趣、专长与客观环境、条件相结合,就会有一个对自己的基本定位,开创事业。

3、创业流程

(1)组织优势互补的团队

选配具有一定的专业知识或基本素质,能充分胜任技术工作的人才。同时人员还要有能充当一定角色的能力,如生产技术人员、财务管理和会计人员、公关人员、流通控制和销售人员。选配人员时,一定要考虑到自己公司的创意特点,考虑到自己的整体策略。选配人员时要注意整体的协调一致,即“合得来”。

(2)进行必要的市场调研和产品研究,并围绕它产生业务构想。

(3)确定公司名称。给公司命名不是一件草率的事,也有许多讲究与艺术。

①你必须喜欢;②要给人以正确的印象,不应对外界产生误导;③应充满乐观向上,积极进取的精神;④应易于员工喜爱和接受;⑤字数不宜太多;⑥易于读写,不要用生僻、令人费解的字,应鲜明、朗朗上口;⑦要独树一帜,不要人云亦云;⑧不要过于专业化,应保持合理的弹性和余地。如“××无线电元件公司”和“××二极管公司”绝不是等同的概念;⑨要适合目标、公众的口味。如“鸭鸭集团”,公司的目标公众市民化、大众化。

(4)聘请顾问律师。新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问题,你很难掌握那么多的法律知识,因而需要正确的建议。

(5)筹集原始资金。无论是股东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产,都必须考虑大笔资金的到位问题。

(6)专业运行。一旦所筹的资金到位后,所选定的人员就要从“业余状态”转入“专业状态”,开始全天候的筹备工作。

(7)筹办、注册经济实体。

①寻找企业落户场所;

②注册独立的经济实体。

完整的注册企业的程序包括:准备经营场地;开具有关房产证明;企业名称登记;领取并填写工商注册登记表;准备提交相关文件资料;办理有关前置审批手续;办理入资、验资手续;领取工商营业执照。

企业在领取工商营业执照后,应在规定时间内办理如下手续:

①企业代码登记;②刻公章,开银行账户;③国税登记;④地税登记;⑤统计登记;⑥行业管理登记;⑦科技企业登记;⑧各项社会保险统筹及就业证办理。

(8)涉及学校的手续办理。

对于应届毕业生在自主创业中担任企业法人代表的,在其公司申请注册中,需要学校出具的证明包括:①就业办公室出具的应届毕业生证明;②公安处户证科出具的集体户口证明;③公安处治安科出具的无刑事犯罪纪录证明。

  对于应届毕业生在自主创业中担任企业股东的,学校为其提供的证明包括;①就业办公室出具的应届毕业生证明;②公安处户证科出具的集体户口证明。

(9)各种章程的成文。成立公司的一些基本规章制度和管理办法虽然一定还很不完善,但是一个基本的运行框架是必需的。

(10)引入必要的生产办公设备。注意功能实用,切忌追求高档、豪华。

(11)员工培训。对招聘的员工进行必要的岗前培训,明确技术和纪律要求。

(12)材料的采购和试产试销。选购少量原料,进行试生产,发现存在的问题;把试制品拿给专业人员和消费者,搜集反馈信息,勘探市场情况。

(13)重新确立产品设计。把生产、流通、销售中所暴露出来的问题汇总,重新审定产品的设计,一旦确认可行,则可进入下一步。

(14)正式规则。招集创业人员,制订正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略方案,这样你的公司便可走入运行的正轨



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